Диагностика навыков ПЛ и ПФ

Тестирование по результатам обучения в школе ПЛ и ПФ.||Представьтесь, пожалуйста

Ваше имя и фамилия *

Ваш блок в Банке

Я согласен(-на) на обработку персональных данных

Какие роли есть в продуктовой команде?

Владелец Продукта Процессный Фасилитатор Тим Лид Руководитель процесса Техлид Команда реализации

За что отвечает Владелец Продукта?

Бэклог продукта Приоритизация задач Выставление задач на участников команды Составление User Story Mapping Согласование ТЗ

Может ли Владелец Продукта совмещать роль Процессного Фасилитатора?

Да Нет

Какие основные этапы есть на встрече - Обзор Спринта?

Обзор метрик по функционалу с предыдущих спринтов Поиск улучшений процессов команды Демонстрация функционала и сбор обратной связи Декомпозиция задач Озвучивание планов на следующий спринт

Вы принесли задачу в команду, и она оказалась слишком большая, чтобы её можно было сделать в спринт. Какие варианты дальнейших действий вас устроят?

Начнем задачу в текущем спринте, а закончим задачу на следующем спринте Разобьем задачу на три спринта: спринт аналитики, спринт разработки и спринт тестирования Попробуем с командой упростить реализацию, чтобы задача поместилась в спринт Разделим задачу на независимые бизнес-части, и одну часть сделаем в этом спринте, а другую часть в следующем Выделим из задачи ключевую функциональность, и реализуем в текущем спринте. Доработки положим в бэклог

Генеральный директор компании пришел посредине Спринта в Команду Разработки и попросил добавить “Очень важную историю” в текущий Спринт. Как должна поступить Команда Разработки?

Взять в работу в текущем Спринте Взять в работу в следующем Спринте Взять в работу в текущем спринте, и выкинуть из Бэклога Спринта низкоприоритетную историю схожего размера Немедленно сообщить об этом случае Владельцу продукта, чтобы тот мог поработать с Генеральным директором

Какую пользу несет инструмент User Story Mapping?

Помогает найти узкие места продукта Помогает оценить успешность будущего продукта Помогает презентовать решение фокус-группе Помогает определить границы MVP

Что такое бэклог продукта?

Обязательный план задач на спринт Обязательный список задач на квартал Список задач и инициатив расположенные в порядке их ценности и важности Список задач и инициатив, который необходимо согласовать с руководством перед началом работы над ними Список всей работы, необходимый для успешного завершения проекта

В какой момент происходит приоритизация задач в бэклоге? (нужно выбрать наиболее подходящий ответ)

В начале года В начале квартала Не важно в какой, но к началу планирования это должно быть сделано На планировании спринта

Менеджмент сообщил, что вам предстоит запуск новой команды. Какие артефакты хорошо бы вам собрать/подготовить до начала мероприятия?

RoadMap продукта Штатное расписание с зарплатами участников Product Vision Бэкграунд участников команды: где работал, с каким продуктом, в каких командах, какими инструментами, какой опыт в scrum/kanban/agile Планы бизнеса на команду Фасилитационный план мероприятия

Менеджент сообщил, что вам предстоит запуск новой команды, и дает вам на это полчаса в режиме видеоконференции. Ваши действия?

Соглашусь, кто платит тот и заказывает формат. Полчаса вполне хватит для запуска Сходу откажусь, ведь понято, что все опаздают и от встречи останется 20 минут Предложу сперва обсудить обстоятельства запуска, чтобы уточнить что именно можно сделать за полчаса

Какие артефакты хорошо бы подготовить по результатам запуска команды?

Звездную карту компетенций Definition of Done для рабочих элементов нашего бэклога Code Agreement для разработчиков Расписание командных событий График дежурств в ночные релизы Расписание кто когда приходит в офис в случае гибридного формата

Случился критический инцидент на продуктовом контуре. Вы фасилитатор встречи по "разбору полетов". Участвуют две команды потенциально замешанных в причине инцидента, одна из которых - ваша (вы работаете с ней ежедневно). Выступает Владимир - участник вашей команды и вы понимаете, что он говорит не всю правду (о чем-то умалчивает). Ваши действия?

Промолчу, наверняка у выступающего своя стратегия, посмотрю за развитием событий Возьму слово после него и скажу, что Владимир сказал не всю правду, дополню рассказ Поблагодарю Владимира, сообщу что сейчас буду выступать не как фасилитатор, а как участник событий и добавлю контекст

Сколько уровней конфликта выделяет конфликтная модель Лиссы Адкинс?

Зачем нужна эмпатичная обратная связь?

Чтобы мягко донести до коллеги, что он сделал неправильно и как ему следует поступать в будущем Позволяет развивать собственные навыки и навыки своих коллег Обратная связь помогает удостовериться, что собеседник вас правильно понял

Какая первая фаза в коучинге?

Нахождение альтернативных решений Определение запроса коучи Контрактование Установление раппорта

Какой главный инструмент в коучинге?

Диагностика Открытые вопросы Закрытые вопросы Парковка

Зачем коучинг в работе процессного лидера/процессного фасилитатора

Донести до коллег в чем они правы и неправы Помогать коллегам в их повседневной работе, профессиональном росте, затруднитильных ситуациях Доносить до коллег мнение бизнеса и топ-менеджмента в экологичной форме

Какая максимальная численность Бизнес Единицы?

Какие основные роли есть на уровне Бизнес Единицы?

Бизнес Лидер Процессный Лидер Лидер Разработки Технический Лидер Архитектор Релизный Лидер

Какая основная задача инструмента Program Board?

Отслеживать риски Управлять зависимостями Управлять задачами Управлять командами

Сделайте приоритизацию и выберите наиболее приоритетную задачу:| Задача 1: Бизнес ценность 5, критичность по времени 8, снижение риска и создание возможностей 1, объем работы 3| Задача 2: Бизнес ценность 3, критичность по времени 5, снижение риска и создание возможностей 3, объем работы 8| Задача 3: Бизнес ценность 1, критичность по времени 1, снижение риска и создание возможностей 5, объем работы 1

Задача 1 Задача 2 Задача 3

Какой из представленных методов приоритизации учитывает охват аудитории?

Moscow ICE WSJF RICE

Вы решили разработать модель приоритизации задач. Какие факторы следует включить в модель приоритизации?

Трудоемкость/стоимость реализации Используемые технологии для реализации задачи Бизнес эффект от реализации задачи Вероятные потери (риски), если задача не будет сделана Степень проработанности бизнес требований по задаче

Зачем нужен MVP?

Попадать в квартальные или годовые сроки проекта Повысить качество архитектуры Оценить обоснованность продуктовых гипотез Повысить скорость разработки Быстрее выпустить продукт на рынок, чтобы повысить ROI

На какие две базовые типологии гипотез стоит опираться в Discovery фазе?

Гипотеза потребностей Гипотеза доходности Гипотеза решения Гипотеза пивота Гипотеза клиентоориентированности

Правильно ли была сформулирована гипотеза потребности? Пользователь приложения получает маленькое количество баллов по программе лояльности

Да Нет

Какие из нижеизложенных вариантов являются признаками удачного ценностного предложения?

Превосходит предложения конкурентов как минимум по одному аспекту Плохо поддается копированию Направлен на функциональные и социальные задачи, эмоциональные задачи тут не рассматриваются Решает задачи на уровне конкурентов Охватывает небольшое количество задач, проблем и выгод, но делает это хорошо

Что заложено в левой части шаблона Бизнес Модели?

Ценность Издержки Новый Функционал Ценностное предложение

Какие внешние факторы могут влиять на Бизнес Модель по Остервальтеру?

Ключевые тенденции Рыночные факторы Макроэкономические факторы Отраслевые факторы Все перечисленные

О чем говорит большая вариативность Velocity? (5, 50, 30, 15, 45, 0, ...)

Команда не умеет оценивать задачи, следует больше времени уделять оценке Задачи плохо проработаны к началу Спринта и следует больше внимания уделять процессу Product Backlog Refinement Слишком много внеплановых задач у команды добавляются в Беклог Спринта Элементы Бэклога переезжают из Спринта в Спринт Слишком жесткий DoD, который команда не может достичь в рамках Спринта

Вы заметили, что в одной из ваших команд диаграмма сгорания внутри спринта представляет собой почти горизонтальную линии, которая резко спадает в конце спринта. Ситуация повторяется из раза в раз. О чем это говорит вам?

Тестировщики начинают тестирование в конце спринта Работа делается во время, но что-то не так с настройками трекера в части статуса "готово" Члены команды забывают менять статус у задач, делают это в конце спринта Все может быть правдой, надо разбираться

Вы заметили, что Lead Time в вашей команде растет от месяца к месяцу. Что скорее следует сделать?

Нанять больше разработчиков Нанять больше аналитиков Нанять больше тестировщиков Замерить производительность каждого члена команды и уволить 10% самых низкоэфеффективных Найти "узкое горлышко" вашей производственной системы и подчинить весь поток работы его пропускной способности Найти "узкое горлышко" вашей производственной системы у увеличить количество людей в нем

Ваша команда демонстрирует 100% Code Coverage. Какие потенциальные минусы у этой ситуации?

100% покрытие становится самоцелью: написание тестов ради тестов, теряется фокус на продукте End-to-end работоспособность продукта не гарантирована Трудоемко показывать функционал на спринт ревью Нужно частое вовлечение техлидира и архитектора в работу команды

На одной из встреч разработчик вскользь упоминает, что один из модулей вашего продукта содержит 5000 строк кода в одном исходном файле и только он его понимает. Что для вас это означает и что вы сделаете?

Модуль очень важный и ценный, много труда вложеного в него, нужно похвалить команду Этот разработчик - очень ценный кадр, нужно рассмотреть повышение зарплаты для него В вашем продукте бомба замедленного действия и вы не знаете когда она взорвется, нужно предложить команде отрефакторить модуль, побить на меньшие части и покрыть критические части модульными тестами

Один из инструментов статического анализа показывает высокий процент copy-paste кода в ваших исходниках. Ваше лучшее действие в этой ситуации?

Отнесусь с пониманием, команда должна работать быстро, дупликация кода естественная плата за скорость Обращу внимание команды на этот факт, расскажу о возможных последствиях, спрошу команду что они планируют с этим делать Договорюсь с Владельцем Продукта и выделю отдельного разработчика на эту проблему на два спринта, чтобы уменьшить метрику до нуля

Какие из приведенных метрик, являются метриками продукта?

ЧОД Отток клиентов Уровень удержания клиентов EBITDA. Прибыль Портфель активных клиентов (АКБ)

Какие из приведенных метрик НЕ являются North Star метриками?

Daily Active Users Чистая прибыль Количество заказов за месяц Доход за месяц

Какого типа метрик НЕТ в подходе Fit for Purpose?

Метрики тщеславия Процессные метрики Метрики здоровья Метрики улучшений

Фасилитационная сессия - это скорее:

Свободная дискуссия без четкого плана Структурированная встреча с заранее продуманными шагами Формальная беседа в группе под председательством фасилитатора

Вы фасилитатор. Залог успешной фасилитационной сессии для вас в том, чтобы:

Определиться с главным вопросом сессии Иметь экспертизу по большинству вопросов Быть нейтральным Быть экспертом в рассматриваемой проблеме Определиться с целью и уровнем пирамиды целей сессии Заранее четко продумать план встречи и строго следовать по нему в процессе сессии, не отклоняясь

Когда фасилитация не подходит?

Когда есть проблема которую надо решить Когда решение уже принято Когда решение вопроса не очевидно Когда отсутствуют ключевые люди Когда необходимо учитывать информацию со всех сторон Когда недостаточно времени

Какие фазы фасилитационной сессии описывает бриллиант фасилитации?

Имманетность и Трансценденция Интроверсия и Экстраверсия Дивергенция и Конвергенция

Консенсус в группе подразумевает:

Согласных больше чем несогласных Все согласны Большинство согласно, а те кто не согласны - готовы попробовать решение большинства

Какие инструменты обязательно должен использовать фасилитатор на этапе выбора из множества решений?

Голосование точками Ранжирование по шкале Группировка схожих вариантов Нет обязательных, подойдут любые наглядные инструменты помогающие сузить пространство выбора

Что описывает модель ОРИП?

Потребности индивида в процессе его жизнидеятельности Положение группы на пути к принятию решения Состояния проживаемые индивидом на пути к принятию решения

Фасилитатор выбрал модель ОРИП для дизайна фасилитационной сессии. Кто и как осуществляет переход между уровнями ОРИП?

Группа самостоятельно переходит от этапа к этапу, поскольку ОРИП это естественный процесс групповой динамики Фасилитатор не акцентирует внимание на ОРИП, а задает заранее подготовленные вопросы и управляет рамками дискуссии Фасилитатор уточняет у группы не пора ли им перейти на следующий уровень ОРИП

Вокруг чего, как правило, сфокусирована сфокусированная беседа?

Вокруг досадного факта случившигося с участником беседы Вокруг вопроса который нужно решить одному из участников беседы Вокруг радостного события случившигося с участником беседы Все варианты верны

Что из перечисленного скорее является неконструктивным поведением:

Критика предложений на этапе конвергенции Критика предложений на этапе дивергенции Отказ поддерживать решение без объяснения причин

Что скорее будет правильным действией со стороны фасилитатора при встрече с неконструктивным поведением или "странными" событиями в момент сессии

Выгнать виновника из комнаты/помещения чтобы не мешал Ничего не делать, в надежде что все люди взрослые, сами разберутся или в надежде что "само пройдет" Привлечь внимание группы, пояснить возможные негативные последствия, предложить возможные решения, спросить мнения группы

Если вся группа на встрече неактивна и подавлена, то что стоит сделать?

Провести ice breaker Обратить на это внимание и спросить, что произошло Объединить их в мини группы, чтобы сфокусировать лучше на задании Предложить перенести встречу Предложить более простой фасилитационный инструмент

Какое из утверждений подходит под Менеджмент 3.0?

Управлять людьми наиболее эффективно Управлять людьми наиболее результативно Управлять системой, а не людьми Максимально утилизировать ресурсы на приоритетные проекты

При закрытии мотивационных гигиенических факторов, какая мотивация работает наилучшим образом?

Внутренняя мотивация Внешняя мотивация

Как можно использовать инструмент moving motivators?

На 1 to 1 На ретроспективе При запуске/перезапуске команды Все ответы верны

Какой метод принятия решения подойдет для ситуации, когда нужно быстро выбрать между несколькими равнозначными альтернативами?

Какого этапа нет в Менеджменте 3.0 при расширении полномочий?

Как следует развивать навыки согласно матрице дисциплины?

Вверх по матрице Вправо по матрице Сначала вверх, потом вправо по матрице Сначала вправо, потом вверх по матрице

Какой из подходов больше всего соответсвует Менеджменту 3.0?

KPI Гантт 6 сигм OKR

Какие типы ключевых показателей выделяют в OKR?

Как называется тип креативности, который без внешних усилий проявиться не может?

Преконвенциональная креативность Конвенциональная креативность Автоконвенциональная креативность Постконвенциональная креативность

Отправка формы

Подтвердите, что вы не робот